今年以來，中國水利電力物資上海有限公司江蘇項目部（以下簡稱江蘇項目部）堅持以黨建引領(lǐng)為引擎，全面凝聚發(fā)展合力，推動采購代理再提升行動向縱深發(fā)展，以極致專業(yè)化服務(wù)為項目單位提供堅強的物資保障。

　　加強組織領(lǐng)導，壓實工作責任。江蘇項目部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確立“黨建引領(lǐng)+三級采購代理效能提升”攻關(guān)項目，組織業(yè)務(wù)骨干成立三級采購效能提升黨員突擊隊，以提高采購成功率和壓縮采購周期為目標，明確責任分工，細化措施舉措，將采購效率、周期、質(zhì)量等指標納入考核體系，激發(fā)工作積極性和主動性。截至目前，江蘇項目部三級采購成功率同比提升6.1%，采購周期同比下降7.04天。

　　優(yōu)化采購流程，提升工作效率。江蘇項目部不斷調(diào)整優(yōu)化采購掛網(wǎng)節(jié)點，提升評審環(huán)節(jié)質(zhì)效，以召開華東區(qū)域評審專家培訓方案研討會為契機，通過“以學促干”的方式進一步提高評審專家的專業(yè)水平和評審效率，最大程度減少評審時長。同時，定期與項目單位開展長協(xié)采購推進會，聚焦提升長協(xié)覆蓋率，系統(tǒng)梳理物資采購需求，在開發(fā)新項目的同時，推動二級長協(xié)項目落地落實，切實發(fā)揮好采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本。

　　增強服務(wù)意識，提高工作能力。江蘇項目部不斷完善工作對接機制，針對改革前后采購工作體系和工作要求差異，聯(lián)合項目單位及相關(guān)部門共同開展采購復盤碰頭會，持續(xù)優(yōu)化采購文件、評審組織、采購結(jié)果審核等工作流程，實現(xiàn)溝通事項及時化、表單化、便捷化，避免因信息不對稱而影響采購質(zhì)效。同時，積極開展現(xiàn)場走訪交流，深入了解項目單位的采購需求和困難，為其提供個性化的采購代理服務(wù)方案，提高采購代理服務(wù)水平和客戶滿意度。

　　江蘇項目部將繼續(xù)堅持“黨建賦能采購、服務(wù)創(chuàng)造價值”的核心理念，進一步提高思想認識，強化責任擔當，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為采購效能提升的強大動力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動能、塑造新優(yōu)勢。